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Forvis Mazars no Brasil 370 Episódios ago 18, 2026

O Sala de Negócios é um podcast semanal que traz entrevistas com convidados sobre empreendedorismo, mercado e finanças. Apresentado pelo time da Forvis Mazars no Brasil, o programa serve como fonte de inspiração para quem se interessa por negócios. Cada episódio apresenta um bate-papo descontraído com um especialista ou empreendedor.

Episódios

#375 A inovação na construção com novos sistemas construtivos | Fernando Scheffer (Espaço Smart)
#375 A inovação na construção com novos sistemas construtivos | Fernando Scheffer (Espaço Smart) ago 18, 2026 1889 A construção civil é um dos setores que mais resistem à mudança: seguimos erguendo casas com cimento e tijolo como há um ou dois séculos, num modelo ligado ao déficit habitacional, à alta poluição, à baixa produtividade e a uma mão de obra que envelhece rápido. A resposta a esse atraso é a industrialização, o mesmo caminho dos países desenvolvidos, com destaque para o steel framing — método em que
#374 O preço invisível do que nunca deu errado | Daniel Carvalho
#374 O preço invisível do que nunca deu errado | Daniel Carvalho ago 12, 2026 2908 Daniel Carvalho, especialista em Risco e Governança, e Janny Castro, sócia de Financial Services na Forvis Mazars, discutem por que áreas de segunda linha de defesa têm dificuldade em provar seu valor à liderança. O papo passa por como medir o custo de riscos que nunca se materializaram, por que dominar métricas como CAC e LTV amplia o espaço estratégico do executivo de risco, e quais riscos pesso
#373 O papel do CFO numa franqueadora como a Milky Moo | Gustavo Oliveira (Milky Moo)
#373 O papel do CFO numa franqueadora como a Milky Moo | Gustavo Oliveira (Milky Moo) ago 11, 2026 2279 Numa franqueadora, o CFO faz muito mais do que cuidar de planilhas e balanços: o verdadeiro desafio é lidar com pessoas, e não com sistemas — a parte técnica, como o ERP e o processamento de dados, é a mais fácil. Cada franqueado é um universo próprio, com dores que variam conforme a geografia, e a diferenciação está no atendimento individualizado, garantindo as mesmas facilidades em qualquer regi
#372 O M&A que mantém os fundadores no jogo | Matheus Pagani (Ploomes)
#372 O M&A que mantém os fundadores no jogo | Matheus Pagani (Ploomes) ago 4, 2026 2368 Fusões e aquisições costumam evocar a imagem de uma empresa grande engolindo uma pequena, com choque de culturas, demissões e fundadores que logo saem — mas existe um caminho em que a aquisição potencializa o negócio sem destruí-lo. A venda nem sempre nasce de necessidade: pode trazer segurança a quem apostou todo o patrimônio na empresa e, ao mesmo tempo, fazer sentido estratégico, como no encaix
#371 Do retrovisor ao para-brisa: a virada na gestão de crédito | Rayane Queiroz (Genial Investimentos)
#371 Do retrovisor ao para-brisa: a virada na gestão de crédito | Rayane Queiroz (Genial Investimentos) jul 30, 2026 1941 A Resolução CMN 4.966 rompeu com décadas de lógica reativa na gestão de crédito, trocando o retrovisor da perda incorrida pelo para-brisa da perda esperada. Rayane Queiroz, da Genial Investimentos, e Janny Castro, da Forvis Mazars, discutem os bastidores dessa transformação: os desafios de modelar risco em fundos, o limbo regulatório entre Banco Central e CVM/Anbima, o impacto no capital e nas est
#370 Os indicadores climáticos que protegem a água de São Paulo | Ana Paula Zubiaurre Brites (SP Águas)
#370 Os indicadores climáticos que protegem a água de São Paulo | Ana Paula Zubiaurre Brites (SP Águas) jul 28, 2026 1975 Por trás de cada torneira aberta em São Paulo há um monitoramento climático constante, sustentado por uma rede de cerca de 3 mil postos que acompanha o comportamento do clima e da água em tempo quase real. O tripé básico dos indicadores é chuva, vazão dos rios e nível dos reservatórios, mas há uma segunda camada voltada à previsão, com dados de secas e de precipitação cruzados em janelas de 6 e 12
#369 A armadilha de adotar IA sem resolver uma dor real | Teresa Charotta (IBEVAR)
#369 A armadilha de adotar IA sem resolver uma dor real | Teresa Charotta (IBEVAR) jul 21, 2026 2728 A inteligência artificial domina as reuniões de liderança, mas há um descompasso claro entre o tamanho do discurso e o dos resultados: fala-se muito e aplica-se pouco. O erro mais caro é adotar tecnologia pela tecnologia, sem antes diagnosticar as dores reais de cada área e sem entender a fundo como a empresa funciona, fatura e entrega. O caminho certo é o inverso — começar de baixo para cima, map
#368 Tecnologia e crédito: o que está mudando no mercado financeiro | Heverton Peixoto (Grupo Omni)
#368 Tecnologia e crédito: o que está mudando no mercado financeiro | Heverton Peixoto (Grupo Omni) jul 16, 2026 2245 Heverton Peixoto, CEO do Grupo Omni, compartilha sua visão sobre os desafios e as oportunidades do mercado de crédito em um cenário de transformação digital, inteligência artificial, Open Finance e mudanças regulatórias. Ao lado de Marcelo Braga, sócio da Forvis Mazars e host do podcast, a conversa explora gestão de riscos, experiência do cliente, inovação, inclusão financeira e as estratégias que
#367 Do arroz com feijão à aposta: o impacto das bets no orçamento das famílias | Fred Garcia (Grupo Bahamas)
#367 Do arroz com feijão à aposta: o impacto das bets no orçamento das famílias | Fred Garcia (Grupo Bahamas) jul 14, 2026 3345 O varejo alimentar, que representa cerca de 9% do PIB, é um posto privilegiado para enxergar mudanças no consumo das famílias — e um dos sinais mais recentes tem nome: as bets. O que muitos trataram como bolha se mostrou dinheiro real, alimentando uma mecânica perversa em que se aposta para recuperar o que se perdeu, até virar uma bola de neve em que só a banca ganha. O custo humano aparece nos re
#365 Estratégia é escolher o que deixar de fazer | Ari Gorenstein (Vila Porto Vinhos)
#365 Estratégia é escolher o que deixar de fazer | Ari Gorenstein (Vila Porto Vinhos) jul 7, 2026 1469 Estratégia, na sua essência, não é a lista de tudo o que uma empresa quer conquistar, e sim a disciplina de escolher um caminho e abrir mão de outros. Em grupos movidos pelo apetite de fazer cada vez mais, dispersar energia em muitas frentes costuma destruir mais valor do que gerar. O caminho começa por definir o core — para quem se trabalha, qual cliente, qual canal, qual produto — e, em seguida,
#364 Tecnologia e sustentabilidade na mineração subterrânea | Dayse Guelman (AngloGold Ashanti Brasil)
#364 Tecnologia e sustentabilidade na mineração subterrânea | Dayse Guelman (AngloGold Ashanti Brasil) jun 30, 2026 2322 Mineração subterrânea a 1.600 metros demanda ESG integrado: segurança, sustentabilidade e tecnologia como fundamentos operacionais. Redução de 63% em emissões, 100% energia renovável e rejeitos seco com 22% retornando ao subsolo demonstram inovação ambiental em profundidades extremas. Inclusão de mulheres em operação subterrânea resolve simultaneamente escassez de mão de obra, geração de renda loc
#363 Como estabelecer e manter uma cultura orientada a tecnologia? | Luiz Barcellos (Motorista PX)
#363 Como estabelecer e manter uma cultura orientada a tecnologia? | Luiz Barcellos (Motorista PX) jun 23, 2026 3088 Estabelecer uma cultura orientada a tecnologia começa por entender que cultura não se adquire da noite para o dia: ela se constrói aos poucos, com constância, e depende diretamente de uma liderança que seja de fato tecnológica. O desafio é grande porque o mercado quase não forma esse perfil, e promessas de soluções "plug and play", como templates prontos ou cursos rápidos, ignoram que cada empresa

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